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局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨玻機(jī)公司調(diào)研工作
2011-09-01
考察車間
8月25日，副局長(zhǎng)朱向東、工業(yè)事業(yè)部副經(jīng)理高天峰蒞臨玻機(jī)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取匯報(bào)后，肯定了玻機(jī)公司經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)與鉆探機(jī)械公司產(chǎn)品調(diào)整等項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，在充分商討工作各項(xiàng)工作、解決現(xiàn)實(shí)問題基礎(chǔ)上，對(duì)玻機(jī)公司下步重點(diǎn)工作，提出以下指導(dǎo)意見：1、調(diào)整年內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在充分把握項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期的基礎(chǔ)上，確保全面實(shí)現(xiàn)年內(nèi)結(jié)算收入3300萬元，利潤(rùn)150萬元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力爭(zhēng)結(jié)算收入5000萬元，利潤(rùn)300萬元的沖刺目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)又好又快增長(zhǎng)；2、狠抓企業(yè)回款。按照局提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量工作要求，編制公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解表，對(duì)應(yīng)收帳款（其它應(yīng)收款）、未結(jié)算收入、存貨等，編制資金處置方案。實(shí)行目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任“三確定”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到位，確保年內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、嚴(yán)格項(xiàng)目工期，緩解資金壓力。確保巴基斯坦、以色列項(xiàng)目在信用證期內(nèi)，按時(shí)完工，按時(shí)發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)全額回款。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目要確保一次驗(yàn)收通過，為項(xiàng)目回款打下基礎(chǔ)；4、著力解決產(chǎn)能質(zhì)量與效率。對(duì)外委加工客戶要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選派得力人員確保產(chǎn)品質(zhì)量，通過內(nèi)部挖潛與外部拓展，擴(kuò)大產(chǎn)能，提高效率；5、努力提升公司核心技術(shù)能力。以局核心技術(shù)驗(yàn)收為契機(jī)，盡快行成玻機(jī)成型的配套核心技術(shù)，努力提高產(chǎn)品附加值，提升公司效益；6、繼續(xù)做好產(chǎn)品調(diào)整工作。對(duì)宇電公司層壓機(jī)項(xiàng)目、鉆探機(jī)械公司現(xiàn)在項(xiàng)目，要進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方案，夯實(shí)基礎(chǔ)；7、細(xì)化管理，提高執(zhí)行力。在資金預(yù)算、生產(chǎn)組織、技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方方面面，公司要采取得力措施，加強(qiáng)與改進(jìn)，特別是項(xiàng)目預(yù)算與成本核算，必須強(qiáng)力推行。要對(duì)公司制度、各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面梳理和嚴(yán)格貫徹，提高執(zhí)行力；8、確保安全穩(wěn)定。采取多項(xiàng)得力措施，確保職工工資及時(shí)足額到位。8月26日上午，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了實(shí)地考察。
局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作結(jié)束后，總經(jīng)理范國(guó)臣立即召開總經(jīng)理辦公會(huì)，要求每位管理干部和職工，積極行到起來，認(rèn)真貫徹局領(lǐng)導(dǎo)此次調(diào)研的講話精神，落實(shí)工作舉措，以良好的精神狀態(tài)投入到下半年的各項(xiàng)工作中，全力確保目標(biāo)的實(shí)
