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供應(yīng)部年度回眸與展望
2025-02-06
在過去的一年里，玻機(jī)公司供應(yīng)部不僅嚴(yán)格把控物資的出入庫(kù)流程，而且精心進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)與庫(kù)房布局規(guī)劃，力求確保生產(chǎn)物資的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)和庫(kù)存數(shù)據(jù)的精確無誤，為公司的整體運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)而有力的后勤支撐。
供應(yīng)部實(shí)現(xiàn)了高效的出入庫(kù)管理體系，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行每一項(xiàng)出入庫(kù)流程，并通過優(yōu)化操作流程，使得出入庫(kù)效率較往年相比顯著提升。這一系列措施有效縮短了物資的周轉(zhuǎn)周期，確保了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物資的按時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)的順暢進(jìn)行提供了有力保障。
兩次精確的庫(kù)存盤點(diǎn)是供應(yīng)部2024年度的管理亮點(diǎn)之一。得益于這種精細(xì)化的盤點(diǎn)管理，公司的庫(kù)存準(zhǔn)確率持續(xù)穩(wěn)定在95%以上的高水平，為公司的成本核算、采購(gòu)計(jì)劃的精準(zhǔn)制定提供了堅(jiān)實(shí)而可靠的數(shù)據(jù)支撐。
供應(yīng)部對(duì)庫(kù)房布局進(jìn)行了深度優(yōu)化，依據(jù)物資的類別及使用頻率進(jìn)行了科學(xué)合理的重新規(guī)劃。通過這一舉措，常用物資被巧妙地安置在更易于存取的區(qū)域，顯著減少了搬運(yùn)的距離與時(shí)間。同時(shí)充分利用每一寸空間，新增貨架的存儲(chǔ)量實(shí)現(xiàn)了30%的增長(zhǎng)，進(jìn)而使庫(kù)房的整體空間利用率也提升了30%。
2025年，供應(yīng)部將認(rèn)真制定旺季應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，提前與各部門進(jìn)行緊密溝通與協(xié)調(diào)，通過錯(cuò)峰安排，實(shí)現(xiàn)物資出入庫(kù)的高效有序進(jìn)行。同時(shí)，將靈活調(diào)配資源，臨時(shí)增聘兼職人員以增強(qiáng)人手，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的調(diào)度與管理，從而確保物資在高峰期間的快速、高效流轉(zhuǎn)。
總之，供應(yīng)部將持續(xù)優(yōu)化庫(kù)房管理流程，進(jìn)一步完善庫(kù)存管理體系的構(gòu)建，為玻機(jī)公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)貢獻(xiàn)重要力量。
供應(yīng)部 石國(guó)新
